Lo que planteas, Chus, es enormemente complejo y forma parte del engranaje diario de múltiples actividades, relacionadas o no con la discapacidad. Empiezas a preocuparte por una persona o un grupo de personas, planteas acciones acordes con sus necesidades presentes y futuras, buscas recursos e incluso los consigues (¡!), constituyes un grupo, atraes buenos profesionales, tus buenas acciones atraen a más gente que te necesita, las necesidades aumentan, las ayudas fluctúan, tienes que asegurar el mantenimiento y estableces contactos con entidades que te los puedan proporcionar –públicos y privados, porque unos u otros solos no bastan–, tienes que demostrar diariamente la calidad de tu entidad, recurres a los diversos medios... Ya te has perdido: terminas por dedicar tu tiempo a asegurar el puesto que has alcanzado y los recursos que ineludiblemente necesitas... y ya no prestas atención a las personas. Tu institución es lo primero. Es el éxito de tu institución. No el éxito de las personas con discapacidad que ponen toda su carne en el asador personal de cada día.

Obviamente simplifico y hasta caricaturizo. Pero no ando demasiado ajeno a la realidad. Esa tentación de volcarme en la institución hasta convertirla en objetivo casi único de mi vida, y no en las personas que a ella acuden, nos invade y nos penetra a todos. Y nos exige preguntarnos al iniciar cada día: ¿cuál es mi objetivo real? ¿cuál es mi atención personal al individuo que me necesita? En esa tensión vivimos y necesitamos hacer ejercicios permanentes de discernimiento para elegir lo adecuado en cada caso y circunstancia.

Prescindo por supuesto de quienes, en la más pura de las realidades, sólo buscan su propio medro, la foto, el titular de prensa, Me dan pena.

Planteas otros temas: conseguir leyes (que son necesarias pero no bastan), negociar derechos (incluso los que deberían ser innegociables)... Eso da para mucho más.

En mi modesta opinión creo que el rumbo tomado hace muchos años sobre los derechos de las personas con discapacidad era el adecuado: se buscaba su calidad de vida garantizada mediante leyes, que no se vieran desamparados al albur de la interpretación de quienes tenían en su mano atender o no sus necesidades.

Pero últimamente siento, y esto es muy personal, que el prestigio de los logros no viene de ellos, nuestras personas síndorme de down, sino en el logro de quien sale en la foto del galardón... a nivel institucional.

A veces prestarse a derivar el logro en una institución en lugar de en el verdadero protagonista, puede tener una primera lectura positiva, pero a la larga creo que no.

Cierto que hay que tener mano derecha y mano izquierda... para negociar, porque nosotros tenemos que negociar los derechos... TENEMOS QUE NEGOCIAR ??????

Dependemos de un dinero que no tenemos, necesitamos un dinero para lograr materializar proyectos... y si se consigue es por caridad o por justicia social.